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工作守则

为了采购目的,大学分成若干成本中心(个别学校和服务),每个中心都有自己的当地业务预算.

大多数日常采购都是由员工进行和管理的.g. 为个别学校或服务机构工作的采购管理员).

更大或更复杂的合同(涉及大学内的多个客户)通常由大学采购办公室(UPO)或在其协助下进行.

采购政策

学校有一套采购政策, 其主要目标是推进公司的优先事项, 实现最佳的物有所值,确保业务结果的诚信和问责.

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这所大学按照合同的操作规范运作. 总的目标是物有所值. 那就是货物/服务的质量应该是合适的, 在合适的时间可用, 适合他们的预期目的和负担得起.
以下摘要涵盖了实务守则中与潜在供应商有关的一些要点:

经济阈值

对于价值可能在1万至5万英镑之间的购买. 大学工作人员应该从潜在供应商那里寻求至少三份书面报价. 大学应该向投标人充分解释其要求,在授予作品之前,可能经常评估价格以外的信息.
价值超过50,000英镑的,至少需要五份正式投标.e. 应寻求密封投标). 如果估计的合同价值大于£189,330, 通常必须遵守公共采购政策和程序.

供应商调查问卷

该大学在“寻找招标”网站上发布招标广告(合同金额超过189英镑),330). 哪里的兴趣水平可能很高, 申请人可能需要完成一份供应商问卷,以便被考虑. 问卷将需要申请人的公司规模等方面的信息, 经验, 技术能力, 关键员工和公司客户的简历.

大学应只要求它打算评估的信息,如果你想被列入招标名单,提交所需的所有信息是很重要的. 每个公司的每一项项目都将根据事先就特定合同达成的标准进行审查和评估. 例如, 大学可能想要确保公司有足够的员工来操作合同或足够的大合同,以维持经济可行性,无论他们是否在合同期限结束时再次获得工作.

环境可持续性

这可能会对每个合同产生不同的影响. 大学会提醒投标者注意与所购买的产品或服务有关的任何特别环保问题. 虽然环境只能形成评价的一个方面, 如果投标者证明他们已经考虑到对环境的任何有害影响,并尽可能地将其最小化,就会获得信用.

在本节中

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